Oekodok
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Abstract
«Sustainability Balanced Scorecard» erbringt durchzogene Resultate
Das zeigt ein Forschungsprogramm zu diesem «Management-Cockpit für Nachhaltigkeit». Hintergrund der Überlegungen war der Einbezug der Nachhaltigkeitsdimension in die normale Balanced Scorecard: Diese ist als Kritik an traditionellen Controlling- und Steuerungssystemen zu Beginn der 90er-Jahre entwickelt worden. Der Einbezug der Nachhaltigkeitsdimension eröffnet zwar durchaus die Chance, unternehmerische Nachhaltigkeit zu managen. Ohne Ausdauer aber läuft offenbar gar nichts, der entsprechende Prozess ist «komplex und unternehmensintern». Mit anderen Worten: Wird er nicht zur Chefsache erklärt, scheitert er unweigerlich (ausführliche Vorstellung BSC und SBSC; informativ).
Stichworte: Ökomanagement, Kultur, Mikropolitik, Strategy Map, Methodik, Kennzahlen, Wirtschaft allgemein
Schlagwort: Wirtschaft > Ökoeffizienz, Nachhaltigkeit
Medium: Umwelt-Focus 1/03, S. 34–37
Publikationsdatum: 01.03.2003
Autor: Gminder, Carl Ulrich / Bieker, Thomas / Dyllick, Thomas
Eigenschaften: Statistiken/Grafik; Literaturhinweise; Bericht;
Abstract-Nr: 114838
Abstract-ID: 03211500160