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Abstract


«Think big», und die Katastrophe wird ein bisschen grösser

Grosse Entscheide grosser Firmen über grosse Projekte neigen dazu, zu grossen Problemen zu werden: Tschernobyl, Three Mile Island seien Beispiele dafür, schreibt der Rezensent über «The Management of Scale». Allerdings sei nicht die Grösse der eigentliche Grund für das Risiko sondern die starre Technik, die mit dem Gigantismus Hand in Hand gehe. Das Buch habe Schwächen, sei aber all jenen zu empfehlen, die mit Risiken zu tun haben.

Stichworte: Risikomanagement, Management, Fehlentscheidungen, Katastrophen, Infrastruktur, Mängel, Theorie, Atomkraftwerke, Grossprojekte
Schlagwort: Umweltzerstörung > Diverse Umweltskandale

Medium: NSC, S. 42
Publikationsdatum: 10.10.1992
Autor: Horlick-Jones, Tom

Buchangaben: The Management of Scale: Big Organizations, Big Decisions, Big Mistakes. Ed Routledge, pbk.
Buchautor: Collingridge, David
Seiten, Preis: 202 S., 12.99 £

Abstract-Nr: 81197
Abstract-ID: 02101800056